Formation IA pour dirigeants : piloter la transformation IA de l’entreprise

Matin

1. Ce qui a changé, et ce qui n’a pas changé

• Ce qu’une IA générative sait faire, ce qu’elle ne sait pas faire, ce qu’elle fera bientôt.
• Assistants, automatisations, agents : trois niveaux de maturité, trois niveaux d’effort.
• Pourquoi la plupart des projets échouent, et ce que ces échecs ont en commun.
• Échange : tour de table des usages déjà présents dans les organisations représentées.

2. L’IA qui circule déjà chez vous

• L’usage non déclaré par les salariés : ampleur réelle, risques associés.
• Ce qui sort de l’entreprise sans que personne ne l’ait décidé.
• Interdire, tolérer ou encadrer : les conséquences de chaque posture.
• Pratique : ébauche d’un cadre d’usage en trois règles applicables.

3. Trouver les bons cas d’usage

• Partir des processus, pas des outils : la méthode et pourquoi l’inverse échoue.
• Les critères d’un bon premier projet : volume, répétition, mesurabilité, risque limité.
• Les mirages coûteux, et comment les repérer avant d’avoir signé.
• Pratique : identification et tri de cinq cas d’usage dans sa propre organisation.

4. Chiffrer

• Le coût complet : licences, intégration, formation, maintenance, temps interne.
• Le gain réel : temps libéré, erreurs évitées, délais raccourcis, et ce qui n’est pas chiffrable.
• Construire un calcul de retour défendable devant un associé ou un financeur.
• Pratique : chiffrage d’un cas d’usage retenu le matin.

Après-midi

5. Acheter, construire ou attendre

• Outil du marché, brique intégrée à l’existant, développement sur mesure.
• Dépendance à un fournisseur : ce qu’elle coûte et comment la limiter.
• Les cas où ne rien faire est la bonne décision, et comment l’assumer.
• Pratique : arbitrage argumenté sur deux cas d’usage.

6. Données, sécurité et conformité

• Ce qui ne doit pas sortir de l’entreprise, et les questions à poser à un fournisseur.
• RGPD : responsabilité, sous-traitance, information des personnes.
• AI Act : niveaux de risque, obligations, calendrier d’application.
• La formation des équipes comme obligation et non comme confort.

7. Conduire le changement

• Ce que les équipes craignent réellement, et ce qu’il faut leur dire.
• Dialogue social : information, consultation, points de vigilance.
• Choisir ses relais internes plutôt que décréter depuis la direction.
• Rendre visible le premier résultat, même modeste.

8. La feuille de route à douze mois

• Trois phases, des jalons, un budget, un porteur par chantier.
• Les indicateurs à suivre, et ceux qui ne veulent rien dire.
• Les conditions d’arrêt : savoir stopper un chantier qui ne prend pas.
• Pratique : rédaction de sa feuille de route, revue croisée entre participants.